Projektmanagement

Ganzheitliches General Management für Projekte

Das Instrument, um jede Organisation flexibel, schnell und funktionssicher zu machen.


Was und Warum?
Die Arbeit in fast allen Organisationen passiert heute vor allem im Rahmen von Projekten. Professionelles Projektmanagement ist somit eines der wichtigsten Werkzeuge für Führungskräfte.
Wer Projekte ohne glasklare Methodik angeht, findet sich und sein Projektteam schneller als er ahnt in einem unentwirrbaren Chaos wieder, das zum Scheitern jedes Projekts führt.

Ziel
Projekte sind präzise und wirksam geplant, organisiert, gesteuert und in einem Tempo realisiert, das die Konzentration auf Zwecke und Ziele sicherstellt. Eine systematische Entscheidungsmethodik ist ebenso selbstverständliche Arbeitsbasis wie die Klarheit über die projektspezifischen Rollen aller Beteiligten.


Was ist zu tun?
Die Erfolgsfaktoren des Projektmanagements berücksichtigen und umsetzen. Die Systematik professionellen Projektmanagements und das Management der einzelnen Projekte sind in die Gesamtführung der Organisation integriert. Die Projekt-verantwortlichen beherrschen und verwenden die Instrumente und Methoden der Projektgestaltung und -steuerung, identifizieren und meistern rechtzeitig potenzielle und tatsächliche Konfliktfelder und sorgen für das sichere, termintreue Erreichen von Zielen.

Woran sich der Erfolg zeigt
Projekte werden fristgerecht durchgeführt und mit der vordefinierten Qualität abgeschlossen. Budget und alle anderen Ressourcen werden plangemäss bzw. zielgerecht eingesetzt. Die Mitglieder des
Projektteams sind stolz auf ihre Ergebnisse und Leistung.
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Inhalte 
  • Entscheidende Elemente erfolgreichen Projektmanagements im Kontext des Malik General Management Systems®
  • Unterschiede Projekt- gegenüber Linienaufgabe
  • Integration des Projektmanagements in die Gesamtführung einer Organisation
  • Anforderungen an die Projektleitung, ihre Aufgaben und Werkzeuge
  • Typische Probleme in der Projektarbeit und ihre wirksame Bewältigung
  • Die vier Phasen eines erfolgreichen Projekts
  • Funktionendiagramm, Job Design und Assignment Control als Instrumente der Projektplanung

  • Komplexe Projekte erfolgreich steuern
  • Steuerungs- und Gestaltungsinstrumente
  • Gestaltung von Projektteams
  • Wichtige Gestaltungsebenen in der Projektteamentwicklung und ihre Anwendung
  • Methoden und Verfahren für die Gestaltung von Beziehungen innerhalb und ausserhalb des Projektteams
  • Identifikation von Konfliktfeldern
  • Umgang mit Konflikten und Widerständen
  • Der systematische Entscheidungsprozess und die klare Arbeitsorganisation
 
Teilnehmerkreis
Alle Personen mit und ohne Führungsverantwortung, insbesondere
Projektleiter und -mitglieder

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Dauer des Seminars: 3 Tage
Beginn 1. Tag: 9.00 Uhr
Ende 3. Tag: 17.00 Uhr

Teilnahmegebühr: Euro 2150,– exkl. 19 % MwSt.

Anmeldung und Informationen:
info@schloss-filseck.de

Tel.: + 49 (0)7161/ 983328-0
Fax.: + 49 (0)7161/ 983328-9